一是管理者要學會變通。

好的方法是可以變通的，壞的方法是不會變通的。因為方法來源于事物的規(guī)律，所以了解規(guī)律比了解方法更好。搞管理，就是要會分析，總結，掌握環(huán)境的人與事物的規(guī)律，然后，按照規(guī)律去管理，就會象“庖丁解牛”，讓管理中的人與事物和諧，有序，達到理想中的效率與效果。
    二是管理者順從員工們的思想，讓員工參與到企業(yè)每個環(huán)節(jié)中來。管理者越是沒有個人的思想而去遵從員工們的思想，越是能治理好企業(yè)。即是“不治”與“治”的轉化。員工們知道，他們的工資與獎金，還有各種福利，當企業(yè)越來越賺錢，越來越好的時侯，能讓他們一樣能分享勝利的成果，那么，遵從員工們的思想去管理，員工們會把自己當做“主人翁”，而且還會具有強烈的企業(yè)奉獻精神、積極性與高忠誠度。如果企業(yè)不懂分享的話，遵從員工們的思想，就會適得其反。通過合理的分享，那么管理者順從員工們的思想，雖然主觀上不以取得利益為目的，客觀上卻可以更好地實現(xiàn)利益。

    三是管理者要學會放低姿態(tài)。管理者管理企業(yè)與員工時，越是放低身姿的管理者，越會被人敬仰尊重。即是“下”與“上”的轉化。越是高高在上的管理者，越不會受員工尊重，因為這里面有嫉妒、虛榮、自尊、尊重的心理要素在里面�？偟膩碚f，員工們越被受尊重，工作幸福感與滿意度越高。工作的積極性也隨之增加。

    四是管理者要服務好員工們。我在很多文章都強調過，員工們是企業(yè)的真正財富，是最有創(chuàng)造力的資本與資源。是企業(yè)的內部顧客。管理者要摒棄過去那種奴隸主的作風或者是官老爺?shù)淖黠L，要服務好員工。要知道的一點的是，如果按金字塔結構來分的話，顧客是塔尖，員工是塔身，管理者是塔底。管理者服務好內部顧客員工，讓員工們有幸福感的話，他們就會把這種情緒帶給外部顧客，而且更好地服務外部顧客。這些企業(yè)就能賺更多的利潤，占更多的市場份額。

    五是企業(yè)要自主創(chuàng)新。企業(yè)根據市場與環(huán)境由自己的人員來開發(fā)，來創(chuàng)新，可以為企業(yè)節(jié)省大量的開發(fā)費用。自主創(chuàng)新還可以聘請專業(yè)人士或公司作為顧問。